Formations pour les administrations
Sortir légalement de la contrainte des marchés publics
Le cadre légal actuel laisse à penser que les appels d’offre dans le cadre des marchés publics s’imposent à tous. Le cadre légal européen des SIEG (Services d’intérêt économique général) offre d’autres possibilités et ainsi de diminuer de près de 30% le coût de ce process.
Je vous accompagne à identifier le cadre légal des SIEG, à construire une nouvelle culture de la relation aux partenaires, à former vos collaborateurs à utiliser des outils existants
L’agilité en administration
Avez-vous identifié votre mode de management ? Etes-vous directif, participatif, délégatif ou dans le laisser faire ? Dans la réalité, nous sommes souvent sur un modèle hybride. L’agilité dans les organisations permet de passer du statut de manager à celui de leader. L’agilité permet de développer une culture de la bienveillance où chacun trouve sa place et ainsi développe sa créativité et améliore sa pratique.
Le cabinet Libres vous accompagne à prendre conscience de votre modèle de fonctionnement et à construire en conscience le modèle qui vous convient.
Gérer ses émotions pour être plus efficace au travail
Nous vivons dans une société d’analphabètes émotionnels. On ne nous a jamais appris à gérer, à accueillir nos émotions. Or le chef de service au regard du code du travail est responsable de la santé physique et mentale de ses agents. Faire l’impasse sur la dimension émotionnelle au quotidien peut ainsi être dommageable. Cette formation vous permet de développer votre sensibilité à la question émotionnelle en apprenant à distinguer les profils émotionnels, en comprenant ce qui se joue sur le plan neurologique et en pratiquant des techniques pour écouter ces indicateurs sans les subir.
Je vous accompagne à connaitre et reconnaitre les émotions, comprendre les émotions sur le plan neurologique, agir en articulant émotions, corps et besoins, expérimenter des techniques de relaxation et de respiration, exprimer ses émotions par la communication bienveillante.
Faire du dialogue social une opportunité
J’ai 15 années d’expérience syndical, jusqu’au plus haut niveau. Un jour, mon interlocuteur de négociation au niveau ministériel m’a dit : « on échange toute l’année, mais on ne prend jamais le temps de réfléchir à comment on échange ». S’appuyant sur une appréciation distanciée et un travail approfondi sur les ingrédients d’un dialogue social de qualité, le Cabinet LIBRES apporte aux participants un éclairage sur ce qui se joue dans ces situations. Ainsi, les règles, les enjeux, les intérêts et les objectifs de chacune des parties se clarifient. Et si on construisait un dialogue social de qualité?
Je vous accompagne à éclairer le contexte de votre dialogue social (DSQ), identifier les ingrédients d’un dialogue social de qualité, comprendre les sources des conflits, construire une relation gagnant-gagnant, adapter le modèle DSQ à son organisation.
Mettre l’intelligence collective au cœur de ma structure
Les organisations de demain sont celle qui développeront de l’agilité et qui sauront construire de l’intelligence collective. C’est un des enjeux du défi du déficit démocratique qu’il nous faut relever. L’organisation weberienne (en silo) des organisations publiques ne facilite pas la responsabilisation des agents. Cette formation vous propose de scanner votre organisation pour exploiter des potentialités insoupçonnées et créer de nouvelles dynamiques.
Le cabinet Libres vous accompagne à diagnostiquer et faire évoluer ses modalités de gouvernance, repenser l’animation de ses réunions, réussir l’accueil de ses nouveaux membres, donner une place nouvelle au numérique dans l’animation de son réseau.